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发布日期凄套葱:2016-12-20

                                                                                                                          ID武汉开发部 刘延妮



 

 我们从去年开始着手进行CMMI3认证的准备工作孟,经过一年多的辛勤努力副拈诬,终于在20169月获得了CMMI3资格证邵墨呜。回首这一年的CMMI认证之路牧,虽然有很多的艰辛荒厘,但也有很多收获浦,学到了很多优秀的管理方法谓贬淀。在这里记录下CMMI认证过程中的点点滴滴晒毖车,和大家一起分享我的体验和感想吝定睹。

 

 

 

l CMMI认证之初相识胚担法:为什么要做CMMI认证?

  

原因1伎:去年公司提出了面向国内市场发展的战略决策传及。一直以来巢,我们都是按照日本母公司的标准来进行软件项目开发溺黎,但是国内市场现状是郝炉,在项目投标时要求应标公司须具备CMMI3认证资质峰岁。因此要想进入国内市潮喝稹,取得CMMI3认证是大势所趋芭。

   

原因2佬:基于上述原因寞哺娶,我们首先要了解CMMI认证到底是什么?经调查了解到这个认证可以提供一些有效的工具(方法)盛,对现有开发流程进行评估和改善荆申幻。到去年为止几可,ID武汉已经有11年的发展历史角参藩,这11年来公司的项目管理水平达到了一个怎样的阶段吩,也是该总结和回顾的时候了蒙身。

 

基于上述2个原因健彩,我们坚定了进行CMMI认证的想法赌。

 

l CMMI认证之计划

 

决定做CMMI3认证之后放靡贬,我们在评估咨询公司的帮助下啃承汞,制定了下述犹如里程碑般的计划疼发寐:

1 2015.7-2015.8迸净搜:准备和分析

2 2015.9-2016.3恰伶底:企划和设计

3 2016.4-2016.8霸:实施

    4 2016.9-2016.10募荣惠:评估和改善 

  

 

l CMMI认证之初体验位甜痉:对于现有开发流程的评估分析

 

起初惟,评估咨询公司的老师来到公司特净辟,和我们一起就 ID武汉的开发现状进行了评估闯喊。作为PM饰琴,我参加了整个评估会议溃卸捂。刚开始我对现有的开发流程还是很有信心的骡甭模,但是10分钟之后再来回答老师的各种问题时瓶,已经十分不好意思了祟尉。有很多标准文档实际上没有作出剃室,并且有些开发流程也不很完美井,有不少需要改善的地方插汹蛊。通过这次会议普肃,大家都意识到CMMI认证过程绝对不会简单!我作为参加CMMI认证的项目经理镰,更是感到了很大的压力铃。

 

l CMMI认证之实施过程酥挥僵:各种各样的问题

 问题1想:公司里很多人不知道什么是 CMMI

  虽然最开始咨询老师举办了CMMI学习课程闻,但因时间紧凑称,学习内容比较简略睡,而且只是开发部长和PM参加幕豢。实际上权,在实施CMMI认证的过程中缕坦,仅仅部长和PMCMMI有认识是绝对不够的卑冒,CMMI认证的实施需要全体开发人员的共同努力抬蕾。因此茸罕肚,为了解决开发人员不了解CMMI这个问题淡,开发部对全体人员进行了8次培训萎逛瓦,并且每周召开CMMI定例会议歇撕,对实施过程中碰到的各种问题进行讨论和探讨缓锯恐。通过这些方法和手段料,使大家对CMMI认证渐渐有了鲜明的认识哆贡,到最后每个人对认证的标准和流程都有了深刻的理解宝。

 

问题2充魏:与以前的工作方式比较起来钎厕糖,按照CMMI的标准来实施时郝串,开发过程中需要做更多的文档权藤侯,大家难免会有一些抱怨

CMMI对于各个流程都有很多check点眉。为了符合这些check点捷斗,在现有的文档基础上盾凄梳,还需要追加很多资料(例如陕甸:度量分析报告等等)咖布坪。最开始蒜农缆,大家对于为什么要作这些文档完全不理解揉痊,单纯是为了做而做拎,因此很多人难免会有一些抱怨眯擅。后来卢括写,通过咨询老师的培训瓶砰躲,大家的认识渐渐清晰龚,理解也越来越深肛艘。比方说度量分析报告官漆落,如果做成的话操栖,会有很多的好处世彤:

 

虽然使用的是瀑布式的开发模型创庭,但是各个开发阶段使用的工时成本都可以用柱状视图来进行定量化的表示帘墩悄。这样的话禄,管理人员可以很容易搞清楚到底哪个阶段花了过多的成本贸坑,对于花了过多工时成本的阶段父,就可以优先考虑改善的方法(例如改善工具的导入涵罚痞,先进技术的导入)肝稗。并且并,如果可以持续定量的管理这些数据的话脖篱薪,通过对数据趋势的分析顺姜,管理人员就可以更准确地预测出来问题的发展趋势彩僻。对于工时超出是暂时性的还是持续性的会做出更加准确的预测和判断炕。

理解了上述优点栓融勉,大家目标更明确了廷顿,虽然做成这些文档的确是会花一些时间殴潞朽,但是不再有抱怨了表垮暗。对于工作也更有干劲了善壬晨。

 

问题3渡售羡:原有开发过程的标准定义不是很清晰

以前做项目开发的时候嫌穆,对于各个阶段要出力什么文档阔,完全是根据项目经理的经验和客户的要求来做决定轮菩喝。可是这样做的话剐,每个项目的标准都不一样朴写憾,因此每一次新的项目开始之前店店,项目经理都要花很多的时间向全体人员进行详细的说明豢,十分费时费力秒。 

这个问题辅,伴随着全体人员对于CMMI理解的深入倘坚牢,渐渐的变得不存在了群。CMMI中鸽,对于项目的各个阶段都有十分清晰的定义弗,对于各个阶段要遵守哪些check点也定义的十分清楚恫。并且烩别,组织库中对于项目各个阶段的文档也有现成的模板滦反。因此戒酒,大家对于要做成什么文档是明确的稠隶。在项目一开始的时候钉慧,对于今后的作业内容就能够有清晰的把握想,为今后项目的顺利实施打下了良好的基础碘。 

 

l 3年之约    

虽然已经取得了CMMI3的资格证书扣鸿疤,但是歪曙蔫,ID武汉的CMMI认证之路任重而道远烹。今后的3年中蒜咆,我们还要持续进行改善碾谢,3年后还有CMMI资格的复审梢,对此要进行充分积极的准备露婚色。并且钢嫂家,开发部长提出了3年后要进行CMMI4认证的目标吴烯,与和CMMI3相比衅,这个是更高等级的认证擦姆,对于公司的管理水平有更高的要求鹊沃芳。CMMI认证之路碴,我们仍需努力被女。加油!期待着三年后的再次相见! 

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